Vier Bausteine, ein Prozess,der in deinemUnternehmen bleibt.

Von der Ansprache bis zum Abschluss.

Wir bauen mit dir einen Vertriebsweg, der nicht von Tagesform abhängt: klare Zielgruppe, ein geschärftes Angebot mit tragfähigen Preisen, ein Gesprächsleitfaden, der zu dir passt, saubere Einwandbehandlung und ein Abschluss, der sich für beide Seiten richtig anfühlt. Wir setzen es gemeinsam in deinem Unternehmen um, im laufenden Betrieb, an echten Kunden. Wer den eigenen Vertrieb selbst beherrscht, kann später ein Team dabei führen, einarbeiten und weiterhelfen, deshalb steht dieser Baustein immer am Anfang.

• Zielgruppenanalyse und Angebotsschärfung
• Preislogik: raus aus Stundensätzen, rein in Paketpreise
• Akquise-Routine: Kaltakquise, Empfehlung, Wiedervorlage
• Gesprächsleitfaden, Bedarfsanalyse, Einwandbehandlung
• Angebotsdokument, Nachfassen und digitale Unterschrift

Kunden, die bleiben, nachkaufen und empfehlen.

Gute Ergebnisse öffnen die Tür zu Upsells und langfristigen Beziehungen. Wir sehen uns dein Fulfillment an und machen es tragfähig: wie ein Kunde begrüßt wird, wer sich wann meldet, woran ihr Zufriedenheit erkennt und wie aus einem guten Projekt der nächste Auftrag entsteht.

• Kundenreise vom Abschluss bis zur Verlängerung
• Feste Kontaktpunkte statt Zufallskommunikation
• Cross- und Upselling ohne Verkaufsdruck
• Empfehlungs- und Referenzsystematik

„Neukunden sind Silber, Bestandskunden sind Gold."

Unternehmensprozesse, die dem Wachstum standhalten.

Wenn vorne mehr reinkommt, muss hinten mehr durchlaufen. Wir räumen die Abläufe auf, die dich Zeit kosten: Angebots- und Rechnungswege, Dokumentenablage, CRM und Aufgabenverteilung, damit Wachstum nicht im Papierkram erstickt.

• CRM, Pipeline und Wiedervorlagen sauber aufgesetzt
• Angebot, Vertrag und Rechnung als durchgehender Weg
• Dokumente und Vorlagen an einem Ort, in einer Sprache
• Kennzahlen, die wöchentlich auf dem Tisch liegen

Ein Team, das den Prozess trägt.

Wenn dein Vertriebsweg steht, kannst du ihn weitergeben. Wir helfen dir, Vertriebsmitarbeiter zu finden, einzustellen, auszubilden und zu coachen, inklusive Bewerbungsprozess, Einarbeitung und Kennzahlen, an denen Leistung sichtbar wird.

• Rollen, Verantwortung und Zielsystem
• Wochenmeeting, Einzelgespräche und Coaching am Gespräch
• Vergütungsmodelle, die Verhalten steuern